“..la gorda o la flaca???…” No es una pregunta de carrete para los que recordaron viejas noches de lujuria y alcohol, hohhoho. Este es un concepto interesante que el profe comentó. Es interesante como una simple idea nos ayuda a entender otra idea. Lo de gorda o flaca hace referencia a los requerimientos de nuestra empresa, por ejemplo, en el caso de un ERP, necesito llegar al hueso fácilmente? O no me molestaría una pequeña capa de “grasa” antes de llegar al hueso? Lo mismo para con los software. Algunos traen capas sobre capas, lo que no nos permite acceder a lo que verdaderamente nos importa. Otros pueden ser más simples, y tener menos capas, que nos permitirán llegar a la estructura necesaria con facilidad.
“..pero déjamelo más baratitoo pos” La negociación es una parte importante dentro de un proyecto. Pero se tiene un concepto errado de la negociación, ya que generalmente se asocia con que una de los 2 partes tiene que hacer la que la otra dice. Esto no debería ser así. Como cliente o proveedor, debería estudiar que es el interés que tenemos en común, y después de eso, refinar y acercarse más a los límites que este puede conllevar, o más producto o menor precio.
“..CMR??, si pues la tarjeta de Falabella, todos la tenemos pos….” Es importante tener noción de algunos conceptos básicos, como el significado de ERP, CRM, SO, blog, etc, para que no nos ocurra lo que al tipo en la conferencia de CRM, el que la confundió con la tarjeta de crédito de Falabella.
Preguntas:
1. ¿A qué se debe la afirmación “el Organigrama es una pieza arqueológica”?
Quiere decir que las empresas de hoy, deben ser más flexibles, dejando de lado la burocracia de los organigrama jerárquicos que hoy tienen las empresas. Se deben crear organizaciones flexibles y descentralizadas, con el fin de poder responder ágilmente a las oportunidades que el mercado ofrece.
Finalmente, el organigrama jerárquico ya pasó a la historia, y se debe recordar como una pieza de historia que alguna vez tubo éxito, pero que quedó relegada por nuevas metodologías y organizaciones.
2. ¿Cuál es el aporte que pueden hacer las T.I. en la conformación de nuevas empresas y nuevas estructuras organizacionales?
Hoy en día, las TI pueden generar muchos tipos de beneficios en una empresa o una nueva estructura. Primero que todo, está la comunicación. Hoy existen estándares como EDI, el cual permite intercambio de información entre la empresa y proveedores, lo que significará una mejor interacción. Sistemas como ERP y CRM, que permiten a distintas partes de la empresa contar con información necesaria para nuevos proyectos. Una parte muy importante, es que hoy en día se puede aplicar modularidad en la empresa, lo que permite que ésta sea flexible a cambios organizacionales.
3. ¿Cómo ha incidido en la estrategia de Backcountry.com la implementación de aplicaciones Open Source?
Principalmente ha incidido en la disminución de costos a lo que respecta a TI, ya que al implementar la herramienta de RedHat, se han ahorrado un par de millones de dólares. También entrega ventajas respecto a la manipulación de su software, ya que al ser open source, permite realizar customizaciones a medida sin pagar un dólar más, lo que significa modificar código. También permite la distribución de la aplicación en todo los usuarios que la necesiten.
Backcountry necesitaba de sistemas ERP que ayudaran a su negocio, pero con un costo bajo y alta flexibilidad. Open Source era su solución. Y si bien, OpenSource no es sinónimo de gratis (ya que si bien no pagas por el software, pero si por el soporte), es mucho más barato, como muestra en la hoja de comparaciones de Dave.
Cabe destacar que es interesante el negocio de RedHat que existe por detrás, ya que si bien te entregan el producto sin costos, necesitas de alguien que te enseñe a utilizarlo, y ese es su negocio, la consultoría.
4. Que opina de la afirmación: El Open Source es sólo para las pequeñas empresas.
Creo que la forma de medir si vas a usar un opensource no depende del tamaño de la empresa mayormente, sino de la necesidad que se identifique. El problema creo es que en alguna medida, se puede dejar de enfocar a lo que respecta al negocio, ya que a lo mejor, implementar opensource, implicará que deberé tener un área de desarrollo de software, lo cual no es parte de mi estrategia para mejorara el negocio.
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