Diferencias:
-Una gran diferencia que noté, es que NZ tiene un Ministerio de Información y tecnología. En Chile, para variar, tenemos una “comisión” de modernización del estado.
-NZ desde un comienzo, incluye en la estrategia a la cultura y etnias existentes en el país. La estrategia chilena no las nombra en ningún lado, o más bien, no están contempladas en el proyecto.
-Chile enfoca esta estrategia al resultado como país. NV enfoca la estrategia al mejoramiento de la calidad de vida de cada habitante.
-Recursos: En el doc chileno, no se especifica un presupuesto. NZ tiene asignado más de US$ 400 millones.
- NZ pretende incluir todo a nivel de gobierno y regiones, permitiendo el flujo de información fluida entre ella. Chile no aclara bien este punto en su estrategia.
-NZ tiene muy bien definida la forma de lograr su objetivo, la cual es mejorar la conectividad, comunidades de partnerships, entidades de control, etc. Chile solo tiene proyectos, programas y “comisiones”
-NZ pretende tener participación total de comunidades, gobierno locales y sector privado
Similitudes:
-Los 2 proyectos tienen un tiempo estimado de desarrollo de 5 años
-HA!
Comentarios de
“..en mi período les prometo que!!!!….”. Que les recuerda esta frase?? Obviamente a las elecciones de presidente, senadores, diputados, alcaldes, etc. Con el tiempo, me he dado cuenta que más que saber de políticas y leyes, este tipo de gente son profesionales del “vocerismo”. Son “evangelizadores”, alguien que trata de vender promesas o ideas, y el mejor de ellos es el que logra ganar las elecciones, ya que quiere decir que mucha gente le creyó, y ven en esta persona un futuro líder, al cual pueden confiarles su voto, impuestos etc.
Para que en una empresa un proyecto cobre vida y pueda desarrollarse, necesita más que una buena idea, necesita apoyo de alguien que sea visto como una autoridad o líder. Para que ¿? Para que ocurra lo mismo que en las elecciones, para obtener apoyo de las demás partes de la institución, para que les confíen su tiempo y apoyo en el proyecto. Si esta “cadena de poder”, lograr que un proyecto cobre vida y llegue a fin, será muy difícil
“..y que hago con estos paraguas en verano??..” Algunos recordarán a un personaje del Kike Morandé, que respondía a su marido: “…métetelos en la……”. Pero en un plano empresarial, debemos tener cuidado con el intervalo de tiempo de los productos que fabricamos. Por ejemplo, si planeamos nuestro proyecto de fabricación de PlayStation3 para terminarlos es febrero, lo más probable es que habremos perdido toda la posible venta que la navidad trae. Lo mismo pasa con los paraguas, si por alguna eventualidad termino de fabricar los paraguas en noviembre, tendré que guardarlos para el próximo año, o rezar para que en verano se caiga el cielo con agua.
“..las guerras las gana la infantería..” Esto lo dijo el profe en clases, pero creo que es la mejor frase para aclarar que en una empresa o proyecto, los que hacen que una idea tenga éxito o no, son los recursos humanos que la componen, sobre todo los que ejecutan.
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